Intervensi kami bisa dimulai dari 3 aspek berikut ini: sebuah permasalahan, sebuah kebutuhan produk tertentu dan sebuah dream. Kami dapat melakukan intervensi berangkat dari sebuah permasalahan spesifik yang diajukan klien, seperti bagaimana meningkatkan kepuasan pelanggan atau meningkatkan kinerja individu atau meningkatkan disiplin. Kami juga bisa mulai dengan kebutuhan produk spesifik dari perusahaan: saya perlu pelatihan x atau saya perlu konsultansi y. […]
Kami membagi intervensi kami atas 2 jenis intervensi tactical dan adaptive. Intervensi tactical yang terdiri atas Strategi, Sistem dan Proses SDM mendorong kepada keteraturan organisasi. Sedangkan intervensi adaptive, yang terdiri atas aspek Kepemimpinan, Orang (Person in Organization) dan Budaya mendorong kepada adanya dinamisasi, inisiatif, kreativitas dan inovasi di dalam organisasi. […]
Kebanyakan organisasi merasa cukup dengan pencapaian bep karena pencapaian bep sudah memungkinkan ia melaju di depan kompetitornya dan memberikan impresi positif bagi pemegang saham. Pertanyaannya, apakah kinerja itu bersifat sementara atau jangka panjang? […]
Apa itu organizational optimal performance? Pertanyaan itu menjadi obsesi bagi HPF. Mencapai kinerja optimal organisasi, hanya mungkin kita dilakukan bila kita berhasil mendefinisikan dengan baik bagaimana ciri dari organisasi dengan kinerja optimal, sehingga dengan itu kita bisa menggambarkan proses untuk mencapainya. […]